¿Cómo atraer y retener al capital humano?

Creación de lazos entre empresa y empleados

Has sentir a tu equipo de trabajo lo mejor posible

¿Alguna vez te has puesto a pensar que tus empleados deben sentirse felices en su lugar de trabajo o eres de los que piensan que cada empleado representa un número que puede ser fácilmente intercambiable? Ya sé, suena dura la dirección inicial que estoy tomando, pero es que hay muchas empresas que lo ven de esta manera, y dan poca importancia al Capital Humano, y no debería ser así, pues el equipo de colaboradores es la potencia principal de una organización. Piensa que son ellos quienes ponen la disposición para hacer cosas a nombre de la empresa basándose en sus habilidades y experiencias. 

Es por ello que los jefes, encargados de RH y porque no también los directivos, deben preocuparse en el personal, para hacerlos sentir lo mejor posible y crear así lazos de fidelidad. Creas o no, esto se transmuta en mejoras del desempeño laboral. No es de rareza que en muchas empresas, justamente como te comente se considera a los empleados como un número más, y esto hace que no se sientan participes y peor aún, provoca en ellos una conducta pasiva - indiferente, y tratar con empleados así no es lo idóneo. 

Sí lo que te comento te es familiar, pon en consideración algunas recomendaciones para que tu empresa inspire confianza, lo sientas o no, tener empleados fieles a ti también es parte del marketing, pues el publico percibe tu empresa como colaboradora e integral. Y si por el contrario, consideras que en tu empresa alienta a los empleados y los hace sentir parte de ella, no esta de más que tomes unos consejos más para incrementar las mejoras. 

Recursos amplios

Al incorporar personal le debes brindar los recursos y herramientas adecuadas para permitirle desempeñar sus actividades diarias, como una capacitación, un lugar limpio, gafete, insumos de papelería, etc

Flexibilidad horaria

Dales el plus de poder cumplir con sus obligaciones familiares y personales, desde luego con sus respectivas limitaciones, ya que tampoco se trata de faltar a responsabilidades

Propicia un buen clima laboral

Has sentir a tu equipo como parte de una nueva familia, al final de cuentas a veces pasan más tiempo en el trabajo que en sus casas, esto es decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización

Beneficios sociales

Trata de brindarles algún acceso gratuito para que lo usen en su vida diaria, puede ser la guardería, pases al gimnasio, cupones para el cine, asesoría legal, entre otras

Comunicación Interna

Importantísimo, notifica los avances de la empresa, muestra los resultados a tus integrantes, expresa el valor de la empresa y por supuesto manifiesta reconocimiento a tu equipo, y se sentirán valorados

Erradica el estancamiento laboral

El no sentirse valorado y estar imposibilitado a ascender a un mejor cargo puede causar renuncias, por ello mantén a tus profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades

Estas propuestas, estoy muy segura que te vendrán bien, desde luego tu puedes ingeniarte otras ideas, lo que sea por ser una empresa atractiva que tiene para ofrecer y que capta personal apto para cubrir las funciones.  Pero eso si, no pongas en marcha todo de golpe, por el contrario, hay que implementarlo poco a poco para poder notar el impacto de estos cambios, que de hecho tengo tanta confianza que garantizo que la productividad y competitividad se van a presentar rápidamente.

Vas a lograr mejorar la calidad de vida en el trabajo, cumplirás tus objetivos a corto, largo y mediano plazo, además puedes cautivar a futuros candidatos con talento ya que la satisfacción se comenzará a expresar en redes sociales, pues el personal tiende a hacer publicaciones de lo contento y agradecidos que están con su trabajo y en efecto habrá una retención de empleados, porque van a valorar la compañía, se sentirán motivados y sobretodo comprometidos, y así el crecimiento y desarrollo de talento dentro de la organización irán como dicen por ahí, como viento en popa. 

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